奮發有為 開拓創新 團結進取 再創佳績
 
——董事長、總經理王振剛在公司改制17周年廠慶大會講話(摘要)

全體干部、員工同志們:

大家上午好!

在這秋高氣爽,碩果飄香的美好時節,我們共同迎來了抗戰勝利七十周年、共和國建國六十六周年的偉大節日,同時我們也迎來了天成藥業建廠四十五周年、成功改制十七周年的慶典。在此,我謹代表公司董事會、公司領導班子向支持和幫助公司發展的各級領導,向辛勤工作、團結拼搏的全體干部員工,以及在幕后默默支持我們的全體員工家屬,致以節日的祝賀和誠摯的謝意!

十七年前的今天,天成藥業成功地從一個國有企業改制為有限責任公司,標志著從國有企業改制為民企,同時也結束了一個國有企業歷時十年虧損的歷史。公司改制中,我們領導班子帶領全體干部員工勵精圖治,拼搏進取,放下了一切包袱,在歷史轉折一年多的時間里,使企業扭虧為盈并不斷發展壯大。時至今日,天成藥業發展成今天具有一定規模的綜合性制藥企業,并成為我們河北省醫藥行業的十強企業。我們能有今天的成就,離不開當初那些為我們浴血奮戰的老一輩員工,更離不開在座各位的辛勤努力,在此,我真誠地代表董事會,謝謝大家!

但成績只能代表過去,面對今天新的形勢,我們全體天成人保持著“勤誠立業,精新致遠”科學文化理念,開拓創新、團結一致,為實現八年發展愿景而努力奮斗。

2015年1-8月份,在嚴峻的經濟下行壓力下,我們仍然取得了驕人的業績,這些成績的取得,離不開全體干部員工的共同努力,下面我就1-8月份的工作情況做簡要分析。

一、2015年1-8月份工作分析

首先,當前我國正處在發展階段轉換和結構優化升級的“新常態”時期,經濟整體下行的態勢尚未扭轉,今后一個時期可能還會面臨比較大的經濟下行壓力,加之國際局勢持續動蕩,國際經濟困局重重,形勢嚴峻,經濟增速放緩,外需低迷,世界經濟形勢不景氣等,過去拉動經濟的“三駕馬車”再也無法依靠,尤其是依靠投資拉動和增加外貿出口的拉動等,這些都將阻止著我國經濟的快速發展,也就是說,我國經濟進入新常態,就是逐漸進入到一個理性的,緩慢的增長時期。

其次,全社會的產能過剩。由于需求的持續下降,這就造成了過去的規模投資出現相應的產能過剩,過去單純的依靠規模和成本競爭的時代已經過去。

第三,在這種經濟形勢面前,只有加快調整產業結構,加快調整經濟增長方式,才能實現可持續發展,企業經濟增長方式由粗放型向集約型、由外延增長向內涵增長過渡,這也是今后一個時期企業發展的內生動力。1-8月份,我們之所以取得了驕人的業績,主要突顯在我們的生產上,從我們生產的環節中,一方面是我們的車間雖然減少了產量,但是提高了運行質量,節約的生產成本,降低了生產消耗;另一方面是產品質量環節得到進一步的加強,產品對外銷售質量問題大大下降。

第四,公司銷售系統在今年年初進行了相應的調整,把銷售一公司、二公司、新特藥公司的業務人員重新進行了合理分配,加強了隊伍建設,同時我們也真誠地看到了企業在銷售過程中存在的一些薄弱環節,并且得到有效的彌補。今年上半年,雖然我們的輸液、尤其針劑等產品明顯降低了生產產量,但是我們的經濟總量還是在持續增長,這與我們及時調整結構是分不開的;今年外貿出口的下降使得我們外貿出口工作受到一定的阻力,但是針劑產品出口依然顯著增加,而且還在許多國家得到注冊。在外國出口的集中會議上,我們企業與外商簽訂諸多的合作意向,使得針劑產品未來具有廣闊的國際市場潛力與銷售空間。

總的來講,這些成績的取得,是我們全體干部員工共同努力的結果,同時也是我們多年來積累和科學經營的結果。今天的成績來自于昨天的努力,所以在這里我們要清醒地認識到今天所積蓄的能量將為我們今后的發展帶來不竭的動力。

因此請大家相信,以我為代表的公司領導班子,無論經受什么樣的困難,我們都會克服,因為我們這十幾年的歷練,這十幾年的拼搏,就是一個很好的佐證與寫照。雖然在經濟下行壓力如此之大的當前局面下,我們還是保持著高位增長,這就為今后企業的發展已經奠定了基礎,明確了方向。

二、第四季度及今后工作的整體思路

在四季度以及今后的一個時期,我們的工作重點是什么呢?現在國家一直在講轉型,實際對于我們企業來講,轉型是何其的艱難??!這就需要我們在國家所提倡的“大眾創業、萬眾創新”的新形勢下,改變過去的思維,改變過去“老三樣”的做法。單純依靠增加產能、降低消耗、搞規模經營、靠加班加點來工作來獲取微薄利潤的時代已經過去,擺在我們面前的問題,就是必須要轉變經濟增長方式,轉變經濟管理模式,轉變運行方式。所以在這里,我提出幾點倡導。

第一,要大力抓好創新。創新是一個國家進步的靈魂,也是一個企業進步的動力,我們首先就是要改變對于創新的認識。之前我們所講的創新只是初步的改進設備,改善工藝,僅僅這些是不夠的。我們還必須要在觀念中改變,要深刻地認識到創新無處不在,創新隨時都有,創新人人都能。我們的創新不只體現在生產、設備的改進上,更重要的,我們還要抓企業的靈魂創新,企業的經營創新,企業的銷售方式創新,企業的生產創新,企業的人員管理創新等等。也就是說,我們必須要把創新的概念要擴大到我們每一個人力所能及的事情上,如果我們人人都能體現創新的話,就是企業能夠持續發展的內生動力。沒有這樣的創新,沒有一個企業全體員工創新精神,企業是無法實現持續發展的。

所以我們要求企業管理部門要用文件進行相應的制定,公司也要出臺相應的制度,并同時號召全體干部員工多提合理化建議,多做一些身邊力所能及的、創新的事情。

第二,要在經營思路上有所改變。我們要對自己的產品做出相應的市場調整,加強、突出主導產品的經營,是今后一個時期改變我們經營模式的方向所在。在銷售方面,要在重點產品銷售上尋求突破,要在區域銷售高覆蓋上下功夫,提高產品覆蓋率,實現高覆蓋,全覆蓋,使我們的主導產品真正的煥發出青春。

第三,要實施現代企業管理制度,加強人才培養和管理,迅速培養一批年輕隊伍。年輕員工是企業的生力軍,是企業實現長遠發展的重要組成力量,通過有效途徑,結合科學的現代企業管理制度,對年輕員工進行正確的引導和培養,提高對企業的忠誠度,并將個人成長與企業發展融為一體,減少人才流失,對于當下企業來說是一項長期的戰略任務。

在今后一個時期,我們還要加強年輕隊伍建設。當前企業里還是老同志在唱主角,年輕的同志還沒有真正的在企業當中成為中流砥柱。在此我號召我們年輕人,尤其是那些德才兼備、具有一定能力的年輕人要脫穎而出,毛遂自薦,企業會不拘一格降人才,我們在用人上不會講求你的出身,只注重你工作的能力和在企業里的表現。我們提倡大膽地用人,要讓年輕人走上領導崗位,使其在管理崗位得到歷練與培養,并造就一批具有后勁的年輕隊伍,這是企業的職責所在,也是老一代天成人的職責所在。只有一批年輕隊伍真正上來了,我們老一代天成人才能真正放心地卸下手中沉重的工作負擔。所以這也是我們今后一個時期的工作任務,同時也號召我們年輕的同志能夠勇敢地站出來,挺立潮頭,敢于擔當。

同志們,讓我們團結起來,不管前方有多大的風浪,不管前方有多少荊棘,只要我們心往一處想,勁往一處使,沿著我們既定的目標奮勇前進,我們的目標就一定能夠實現,我們的目的就一定能夠達到,我們大家美好的生活就一定能夠到來,請大家堅定信心。

十七年,天成人歷經了滄海桑田,春華秋實;

十七年,天成人唱出了星光閃爍,壯麗凱歌;

十七年,天成人點燃了燃情歲月,風雨兼程;

十七年,天成人堅定了同心同德,繼往開來。

讓我們共同努力,上下齊心,站在新的起點,謀求新的發展,以振興滄州醫藥事業為己任,以建設中國一流企業為目標,為天成創造更輝煌的明天而奮勇當先。

最后,我再次衷心祝愿全體干部員工闔家歡樂、身體健康、萬事如意!祝愿我們的企業蒸蒸日上,興旺發達,為全體職工創造更加幸福美好的明天!

謝謝大家!

河北天成藥業股份有限公司

董事長 總經理 王振剛

2015年9月30日
 

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